我们的来历
拉萨谐方库存管理有限公司成立于拉萨，团队最初在做企业后勤支持时反复遇到同一个困境：仓库是有的、货是有的，但没有人说得清到底有多少、放在哪、值多少钱。老板凭印象进货，结果一边积压一边断货。我们意识到，库存管理这件事不需要高深的理论，缺的是有人愿意蹲在仓库里，一件一件把数点清楚、把原因写明白。于是公司把全部精力放在这件事上，从盘点切入，逐步扩展到货位规划、数据分析与流程梳理，服务范围覆盖拉萨及周边地区。
关于我们
从一张盘点表开始做库存管理
拉萨谐方库存管理有限公司立足拉萨，做的是看起来琐碎、其实决定现金流的事：让仓库里的货和账本上的数对得上。
我们做事的方法
我们的方法可以概括成三个词：先看现场、再定方案、留得下结果。不看仓库就谈方案是空谈，所以每一次合作都从实地查看开始，看货架结构、看单据流转、看出入库的登记方式。方案会按仓库规模裁剪——小库房用表格就够，大周转仓才需要分区盘点和编码体系。所有交付物都以企业自己的人能继续使用为标准：台账能对账，平面图能找到货，规则写在纸上贴在库门口。项目结束时，仓库离开我们也照样运转，这是我们衡量一件事做没做成的标准。
团队怎么分工
团队按仓库工作的实际环节分工。盘点组负责现场清点，两个人一组，一人点数一人记录，交叉复核；规划组负责货位布局与编码设计，把出货频率、货架承重和拣货动线折算成货位分配方案；数据组负责台账整理与报表，把盘点结果转成周转天数、呆滞占比这些能看懂的指标；辅导组负责教会客户仓管人员日常操作，包括登记时点、差异处理和循环盘点的执行方式。一个项目通常由一个负责人全程跟进，避免多头对接导致信息丢失。
质量与交付
我们对交付有两道自检。第一道是账实复核：盘点结束后抽选不低于百分之十的货位二次复核，差异率超过约定阈值就重新盘点该区域，而不是在报表上做平。第二道是可用性检查：交付的每一份文件，都由没有参与项目的人按文件找一次货、对一次账，找得到、对得上才算合格。周期方面，小型仓库的盘点加整理通常三到五个工作日，中大型仓库视图纸规模与 SKU 数量而定，一般两到四周，具体以现场查看后的方案为准。我们不做没有时间表的承诺，每个阶段结束都输出可核对的结果。
想了解我们怎么工作？
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